二级建造师施工管理分章练习题 （来自 2018-2017-2016-2015-2014 真题）

第一章

一、单项选择题

1.（1010-2014）关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任。

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

【答案】D

2.（1011-2018/1）EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.(1011-2017)对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 P1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区 别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目 标，对施工方而言是成本目标。

4.(1011-2016)关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

【答案】C

5.(1011-2016)项目设计准备阶段的工作包括（ ）。

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

【答案】B

6.(1011-2016)4033 项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制，经（ ）批准实施。 A.项目经理

B.总监理工程师

C.项目技术负责人

D.专业监理工程师

【答案】C

7.（1011-2015）建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

【答案】A 【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材 P4

8.（1012-2018/2）关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货商直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故 A 错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与 分包单位签合同，故 B 错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以 D 错误。

9.(1012-2017)甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法 选定的专业分包 方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负 责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

10.（1012-2015）建设项目总承包的核心意义在于（ ）。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钼匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

【答案】D 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干， 也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目 建设增值的目的。参见教材 P6。

11.（1012-2015）施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其 取得施工任务的合理途径应为（ ）。

A.监理单位委托

B.投标竞争

C.施工总承包人委托

D.自行分配

【答案】B 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施 工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标）获得一部分施工任务，则他也可参与施工。参见施工教材 P5.

12.（1020-2014）关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织形同中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

【答案】B

13.（1020-2014）关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

【答案】D

14.（1021-2015）编制项目合同编码的基础是（ ）。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

【答案】B

【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的基础。参见教材 P12.

15.（1022-2018/4）某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

【答案】D 【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同 管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为 D。

16.(1022-2016)某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

【答案】D

17.（1023-2015）项目管理任务分工表是（ ）的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

【答案】A 【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是 一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材 P18。

18.（1024-2018/3）建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解 决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

19.(1024-2017)某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要 求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。

A.检查

B.执行

C.决策

D.计划

【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 P21 【解析】管理职能的含义： （1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划— —加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工 设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； （3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业； （4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

20.(1024-2016)当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。

A.工作任务分工表

B.管理职能分工描述书

C.岗位责任描述书

D.工作任务分工描述书

【答案】B

21.(1025-2017)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程， 这些工作流程组织属于（ ）。

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织

【答案】B P24 【解析】工程流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

22.（1030-2014）下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工平面图

D.技术经济指标

【答案】C

23.(1031-2017)把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整 个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

【答案】D P26 【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构 件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置的施工现场，使整个 现场能有组织的进行文明施工。

24.(1031-2016)需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ ）。

A.新建居民小区工程

B.发电厂干灰库烟囱工程

C.工厂整体搬迁工程

D.拆除工程定向爆破工程

【答案】B

25.（1032-2018/5）根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计算主 要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案

D.计算主要技术经济指标

【答案】C 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2） 计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经 济指标。

26.（1032-2015）编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工 总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

【答案】D 【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。

施工组织总设计（1）收集和熟悉编制施工组织总设 计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程重；

（3）确 定施工的总体部署；

（4）拟定施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施 工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。参见教材 P27。

27.（1040-2014）下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是（ ）。

A.目标分解

B.目标计划值搜集

C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏

【答案】B

28.(1041-2017)项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、 强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（ ）。

A.落实管理人员责任

B.优化工程流程

C.改进施工方法

D.强化奖惩机制

【答案】C 【考点】项目目标动态控制的纠偏措施 P30 【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采 取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB 是组织措施，D 是管理措施。

29.（1041-2018/6）下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标进行分解 5

C.将项目目标的实际值和计划值相比较

D.对产生的偏差采取纠偏措施

【答案】B 【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD 属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

30.（1041-2015）在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】A 【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标 实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管 理班子人员等。参见教材 P29。

31.（1042-2018/7）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工 总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

c.③-②-①-④

D.③-②-④-①

【答案】D 【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编 制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项 目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

32.(1042-2017)运用动感控制运力控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为 （ ）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

【答案】C P32 33.(1042-2016)运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工高质量，还包 括（ ）。 A.设计图纸的质量 B.业主的决策质量 C.施工计划的质量 D.材料及设备的质量 【答案】D

34.(1042-2016)分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。

A.编制施工成本比价报表

B.编制工作任务分工表

C.编制施工组织设计

D.编制施工成本规划

【答案】D

35.（1042-2015）项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

【答案】B 【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量 的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材 P30。

36.(1050-2016)关于施工项目经理的地位作用的说法，正确的是（ ）。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

【答案】C

37.（1050-2015）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时， 应取得（ ）书面同意。

A.承包人

B.监理人

C.建设主管部门

D.发包人

【答案】D 【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人， 并取得发包人的书面同意。参见教材 P32。

38.（1050-2015）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其 下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（ ）天书面通知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

【答案】B 【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工 作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监 理人，并征得发包人书面同意。参见教材 P32.

39.（1050-2014）对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。

A.企业法定代表人

B.项目经理

C.项目总工程师

D.总监理工程师

【答案】B

40.（1050-2014）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，管理权力不包括（ ）。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

【答案】C

41.（1051-2018/45）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保 证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在 48 小时内向（ ）提交书面报告。

A.承包方法定代表人和总监理工程师

B.发包人代表和总监理工程师

C.监督职能部门和承包方法定代表人

D.政府职能监督部门和发包人代表

【答案】B 【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系 时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代 表和总监理工程师提交书面报告。

42.（1052-2018/53）根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与 项目经理协商制定的文件是（ ）。

A.施工组织设计

B.施工总体规划

C.工程承包合同

D.项目管理目标责任书

【答案】D 【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

43.(1052-2017)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目 经理协商制定（ ）。

A.项目成本管理规划

B.项目管理承诺书

C.项目管理目标责任书

D.质量保证承诺书

【答案】C

44.（1060-2014）建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（ ）。

A.风险评估

B.风险控制

C.风险识别

D.风险预测

【答案】B

45.（1062-2018/66）根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于 （ ）风险。

A.经济与管理

B.组织

C.工程环境

D.技术

【答案】A 【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的 可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。

46.(1062-2017)某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行 过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（ ）。

A.经济与管理

B.组织

C.技术

D.工程环境

【答案】A P39

47.（1070-2014）我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（ ）。

A.确保工程建设质量

B.加快工程建设速度

C.提高工程建设水平

D.充分发挥投资效益

【答案】B

48.（1070-2014）根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（ ）。

A.旁站、巡视和班组自检

B.巡视、平行检验和班组自检

C.平行检验、班组互检和旁站

D.旁站、巡视和平行检验

【答案】D

49.（1071-2018/12）根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（ ）。

A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改

B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告

C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告

D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

【答案】D 【解析】《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号，2003 年）中的有关规定，“工程监理单 位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂 时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主 管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工 程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。

50.（1071-2015）根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技 术措施是否符（ ）。

A.建设工程承包合同

B.工程监理大纲

C.设计文件

D.工程建设强制性标准

【答案】D 【解析】《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施 或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。参见教材 P41.

51.（1071-2015）根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的， 应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（ ）。

A.工程总承包单位

B.建设主管部门

C.质重监督站

D.建设单位

【答案】D 【解析】本题考查的是工程监理的工作任务。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患 的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。参见教 材 P41。

52.（1072-2018/58）根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（ ）。 A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 48 小时通知项目监理机构 B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序

C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令

D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理

【答案】D 【解析】A 错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键 工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 B 错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下 一道工序施工。 C 错误，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监 理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

53.(1072-2017)工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时， 应当采取的措施是（ ）

A.要求施工单位报告设计单位改正

B.报告建设单位要求设计单位改正

C.直接与设计单位确认修改工程计划

D.要求施工单位改正并报告设计单位

【答案】B P45 54.(1072-2017)根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）,工程建设监理规划应当在（ ）前报送建设 单位。

A.签订委托监理合同

B.召开第一次工地会议

C.签发工程开工令

D.业主组织施工招标

【答案】B P45

55.(1072-2016)对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工 程建设监理规划外，还应编制（ ）。

A.工程建设监理实施方案

B.工程建设监理大纲

C.工程建设监理实施细则

D.工程建设监理实施规划

【答案】C

56.(1072-2016)专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（ ）。

A.要求设计院进行设计变更

B.下达设计整改通知时

C.下达停工令

D.报告建设单位要求设计单位改正

【答案】D

二、多项选择题

1.（1020-2014）根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（ ）。

A.①

B.②

C.③

D.④

E.⑤

【答案】CD

2.（1021-2018/74）关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ ）。

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E.单体项目也可进行项目结构分解

【答案】ABDE 【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进 展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利 于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织 结构的特点等。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

3.(1021-2016)承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的 基础有（ ）。

A.项目结构的编码

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.项目结构图

【答案】AE

4.（1022-2015）某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式 E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

【答案】CD 【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结 构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部□指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向 工作部□指令为主或以横向工作部□指令为主。参见教材P15?16。

5.(1024-2017)项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方 案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照 明等条件，安全 组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。

A.提出两种可能加快进度的方案

B.确定采用夜间施工加快进度的方案

C.复查夜间施工安全条件

D.落实夜间施工照明条件 E.两者方案的比较分析

【答案】AE P21

6.(1031-2017)下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（ ）。

A.安排施工顺序

B.比选施工方案

C.计算主要技术经济指标

D.编制施工准备计划

E.编制资源需求计划

【答案】AB

7.(1031-2016)施工组织总设计\单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有 （ ）。

A.施工进度计划

B.各项资源需求量计划

C.施工部署

D.工程概况

E.主要技术经济指标

【答案】ABD

8.（1032-2018/77）建设工程施工组织总设计的编制依据有（ ）。

A.相关规范、法律

B.合同文件

C.施工企业资源配置情况

D.建设地区基础资料

E.工程施工图纸及标准图

【答案】ABD 【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4） 建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。

9.（1032-2015）施工组织设计的编制原则包括（ ）.

A.重视工程施工的目标控制

B.合理部署施工现场

C.提高施工的工业化程度

D.提高施工的连续性和均衡性

E.采用国内外最先进的施工技术

【答案】ABCD 【解析】本题考查的是施工组织设计的编制原则。选项 E 的正确说法是：积极采用国内外先进的施工技 术。参见教材 P27。

10.(1050-2016)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的 有（ ）。

A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在 14 天内向发包人提出书面改进报告

B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前 48 小时通知监理人及发包人

C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名.职称.注册执业证书编号等事项 E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

【答案】ACE

11.（1050-2015）根据《建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》施工合同签订后，承包人应向发 包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（ ）。

A.劳动合同

B.缴纳社保证明

C.身份证

D.职称证书 E.注册执业证书

【答案】AB 【解析】本题考查的是施工项目监理的任务和责任。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向 发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。参见教材 P32。

12.（1050-2014）关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。

A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

【答案】BD

13.（1051-2018/76）在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权 力有（ ）。

A.对外进行纳税申报

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.组织项目管理班子

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

【答案】CDE 【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承 包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3） 指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4） 选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

14.（1051-2018/72）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的 说法，正确的有（ ）。

A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

【答案】BDE 【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接 到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到 第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包 人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

15.(1051-2017)关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ）。

A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体 E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

【答案】CE

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