一级建造师《项目管理》记忆口诀01
一级建造师《项目管理》
记忆口诀
一级建造师
1Z201030 建设工程项目的组织
考点一：项目结构分解原则（不相同标志）
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目的目标控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
考点二：项目总承包方工作程序——项目管理收尾（会议流程）
（1）办理项目资料归档；
（2）进行项目总结；
（3）对项目部人员进行考核评价；
（4）解散项目部。
考点三：物资采购程序（要划选定、合一处档）
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
（2）进行采购策划，编制采购计划；
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
（5）签订采购合同；
（6）运输、验证、移交采购产品或服务；
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
考点四：项目管理规划大纲编制程序（围标分组错划批）
（1）明确项目需求和项目管理范围；
（2）确定项目管理目标；
（3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；
（5）规定项目管理措施；
（6）编制项目资源计划；
（7）报送审批。
考点五：项目管理实施规划编制程序（要换法编制报批）
（1）了解相关方的要求；
（2）分析项目具体特点和环境条件；
（3）熟悉相关法规和文件；
（4）实施编制活动；
（5）履行报批手续。
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
考点六：施工组织设计的内容（盖房记图纸）
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；
（3）施工进度计划（施工时间安排）；
（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；
（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）
考点七：施工组织设计的动态管理（设法还工资）
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
考点八：动态控制的原理（动态控制三大步，实施过程三小步）
第一步，项目目标动态控制的准备工作：
（1）将项目的目标进行分解；
（2）以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有编差，则采取纠编措施进行纠编。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
考点九：动态控制在成本控制方面的应用（估概预结决）
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与工程概算的比较；
（2）工程合同价与工程预算的比较；
（3）工程款支付与工程概算的比较；
（4）工程款支付与工程预算的比较；
（5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
考点十：项目管理目标责任书编制依据（同志大方点）
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境
